【资料图】

1、你担心的话题，确实是目前大多数中小企业普遍存在的问题。

2、管理会内计无用的观点其容实是不正确的，但目前中小企业的管理者或决策者，他们一般只看利润表，还有那些库存类报表，再高一点的也可能会关心一下资产负债表。

3、而多数单位的领导层估计不会看现金流量表，更别说关心那些高档次的财务分析了。

4、这种现象的存在，并不是说管理会计作出的分析资料就没有用了，而是现在大多没有掌握一定会计理论的管理者根本看不懂，而财务分析人员大多又不能深入浅出的把财务分析通俗化，转变成为管理层所能理解的东西，致使管理会计让人们觉得没什么用。

5、要想改变这种现状，一是要提高管理者的财务管理水平，使之能懂得管理会计的一般理论和作用；二是财务分析人员要理解管理者，因为他们毕竟不是专业的会计人员，不可能全部掌握这些高深的会计分析理论。

6、所以就要尽量把管理会计的“产品”通俗化，使之更容易被管理者理解。

7、这样才能发挥管理会计的重要作用。

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